全球电线电缆产品有几千个品种、十几万个型号，都是不断进行产品创新逐渐扩大和延续下来的。而那些产品创新，除了从橡皮和纸到普通塑料、从普通塑料到交联聚乙烯、从铜导体到光纤等重要改进之外，其他几乎都是产品性能上的改进或改良，并且都是从小做起的。这应该给我们一些很好的启示。
我的理解，他们所说的"大"和"像样"，无非是想搞出在行业内引起轰动的新产品，以吸引人们的眼球，提高企业的知名度。如果企业有能力、有条件做得到，这也无可厚非。但不要片面追求，更不要像法国大作家拉封丹所写的《要和牛比大小的青蛙》中描写的那样。
拉封丹的寓言说，青蛙自感比牛小，很不服气，于是就拼命鼓肚子和牛比较大小，直到自己把肚子鼓破了，还是不如牛大。这则寓言告诫人们，不要拿自己做不到的事去和别人相比。其实，如果那只青蛙有自知之明，自知自己会永远比牛小，于是就苦练内功，跳到牛背上，让牛驮着自己，在牛背上自鸣得意，那才叫风光。这则寓言同样也告诫某些企业，不必与那些条件充分的企业做无谓的攀比，以致发生恶性自我膨胀而毁灭了自己。
尤其是中小企业，在开发电缆新产品实现产品创新时，千万不要忽视产品结构、性能上的微小改进，更不可贪大求洋。哪怕是微小的改进，也会直接影响用户的选择，并留下深刻的印象。
20世纪70-80's年代，我国电线电缆行业大力提倡"双革四新"和"小改小革"，相继涌现出一大批新产品、新工艺、新材料和新设备，极大地推动了行业的技术进步。改开以后，大规模地引进外国设备和技术，"拿来主义"成为技术进步的思维潮流。其结果，虽然我国电线电缆产业的设备工艺水平上了一个台阶，但极少形成自主技术产权。
如今，面对国家提出的产品创新，应该在现有先进设备的基础上，再次提出"双革四新"和"小改小革"，从而使产品上档次、上水平，并创造出企业自己的自主产权品牌。
俗话说："庙不在小、有神则灵"。中小企业这座"小庙"里，如果真的有了一二个堪称灵验、能救活企业的新产品之"神"，这样的企业才是有生命力的企业。当然，企业把"神"请进"小庙"，并让他灵光，还要得力、得法。就国内外经验来看，大体上有如下几种做法：
小产品：产品不在大小，有市场就是好产品。现在业内流行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但市场容量毕竟有限，况且也不是那么容易制造。而小产品结构简单，性能单纯，市场容量大，应该是技术创新的主要切入点。仔细分析可知，几乎每一种小产品，都有继续创新的之处。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也开始纳入光纤。建筑布电线已不再只是铜铝导体，已经在使用铝合金。电气装备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套，已开始使用热塑弹性体，等等。从产品体积来看，小产品几乎都是些高端产品，其创新难度更大，也为企业提供了创新的机会。例如，收音机、手机和电脑用的耳机线，就是技术含量很高的产品。早在20多年前，就有电缆专家说过："中国电线电缆行业规模之大，但为何做不出像日本那样的高档耳机线？"此话值得深思。
少投资：对一般中小企业而言，产品创新的投资规模不宜太大。业内曾经流行一句口号："人无我有、人有我优"。意思就是要让企业的产品品种尽量齐全，尽量"刷新"现有的产品结构。这一思路并不错，但需要不菲人力、物力和财力。也有些企业对技术革新始终心有余悸，他们提出的论调是"搞技改找死、不搞技改等死"。这两种倾向，都是在投资规模上陷入模糊境地。为什么不选择合适的小产品进行小规模投资呢？有些外国中小电缆企业，对产品创新的投入非常小心。他们所实施的产品创新点，主要是简化产品结构，提高产品性能，便于产品安装使用。这样的产品创新，并不需要巨额投资，实际上，那只是一些"小改小革"，但往往却能引领潮流。
见效快：实施产品创新的企业，都希望投资少、见效快。但是，如果对创新点看走了眼，或者朝三暮四，则很难收到创新效果。例如，有个企业前天说上马分支电缆，昨天说上马柔性防火电缆，今天又说上马立塔生产超高压电缆。决策人六神无主，东张西望，结果什么也做不成，白白荒废了大好时光。也有个企业，一直在那里稳扎稳打，产品创新年年开花，搞一个成功一个，收到良好的经济效益。
要想实现见效快，决策人首先要在充分了解产品市场潜力的基础上，以"短、平、快"的策略持之以恒地实施产品创新。至于人们常说的"船小好掉头"，意思是说企业小、项目小，改变起来损失不大。如果持有这种理念，失败一次掉一次头，走不完的路，掉不完的头，则会一事无成，造成经济损失不说，也失去了市场良机。
纵观电线电缆产品创新的历史，可以看出，除了很有实力的大型企业，或者国家指令性计划项目之外，一般中小企业在产品创新中，应从小做起，不可贪大求洋。小有小的优势，大有大的难处，土有土的辉煌，洋有洋的没落。何谓中国特色？何谓实现中国梦？只有从自己的土地上生长出来的产品，才是具有生命力的民族工业产品。
我的理解，他们所说的"大"和"像样"，无非是想搞出在行业内引起轰动的新产品，以吸引人们的眼球，提高企业的知名度。如果企业有能力、有条件做得到，这也无可厚非。但不要片面追求，更不要像法国大作家拉封丹所写的《要和牛比大小的青蛙》中描写的那样。
拉封丹的寓言说，青蛙自感比牛小，很不服气，于是就拼命鼓肚子和牛比较大小，直到自己把肚子鼓破了，还是不如牛大。这则寓言告诫人们，不要拿自己做不到的事去和别人相比。其实，如果那只青蛙有自知之明，自知自己会永远比牛小，于是就苦练内功，跳到牛背上，让牛驮着自己，在牛背上自鸣得意，那才叫风光。这则寓言同样也告诫某些企业，不必与那些条件充分的企业做无谓的攀比，以致发生恶性自我膨胀而毁灭了自己。
尤其是中小企业，在开发电缆新产品实现产品创新时，千万不要忽视产品结构、性能上的微小改进，更不可贪大求洋。哪怕是微小的改进，也会直接影响用户的选择，并留下深刻的印象。
20世纪70-80's年代，我国电线电缆行业大力提倡"双革四新"和"小改小革"，相继涌现出一大批新产品、新工艺、新材料和新设备，极大地推动了行业的技术进步。改开以后，大规模地引进外国设备和技术，"拿来主义"成为技术进步的思维潮流。其结果，虽然我国电线电缆产业的设备工艺水平上了一个台阶，但极少形成自主技术产权。
如今，面对国家提出的产品创新，应该在现有先进设备的基础上，再次提出"双革四新"和"小改小革"，从而使产品上档次、上水平，并创造出企业自己的自主产权品牌。
俗话说："庙不在小、有神则灵"。中小企业这座"小庙"里，如果真的有了一二个堪称灵验、能救活企业的新产品之"神"，这样的企业才是有生命力的企业。当然，企业把"神"请进"小庙"，并让他灵光，还要得力、得法。就国内外经验来看，大体上有如下几种做法：
小产品：产品不在大小，有市场就是好产品。现在业内流行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但市场容量毕竟有限，况且也不是那么容易制造。而小产品结构简单，性能单纯，市场容量大，应该是技术创新的主要切入点。仔细分析可知，几乎每一种小产品，都有继续创新的之处。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也开始纳入光纤。建筑布电线已不再只是铜铝导体，已经在使用铝合金。电气装备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套，已开始使用热塑弹性体，等等。从产品体积来看，小产品几乎都是些高端产品，其创新难度更大，也为企业提供了创新的机会。例如，收音机、手机和电脑用的耳机线，就是技术含量很高的产品。早在20多年前，就有电缆专家说过："中国电线电缆行业规模之大，但为何做不出像日本那样的高档耳机线？"此话值得深思。
少投资：对一般中小企业而言，产品创新的投资规模不宜太大。业内曾经流行一句口号："人无我有、人有我优"。意思就是要让企业的产品品种尽量齐全，尽量"刷新"现有的产品结构。这一思路并不错，但需要不菲人力、物力和财力。也有些企业对技术革新始终心有余悸，他们提出的论调是"搞技改找死、不搞技改等死"。这两种倾向，都是在投资规模上陷入模糊境地。为什么不选择合适的小产品进行小规模投资呢？有些外国中小电缆企业，对产品创新的投入非常小心。他们所实施的产品创新点，主要是简化产品结构，提高产品性能，便于产品安装使用。这样的产品创新，并不需要巨额投资，实际上，那只是一些"小改小革"，但往往却能引领潮流。
见效快：实施产品创新的企业，都希望投资少、见效快。但是，如果对创新点看走了眼，或者朝三暮四，则很难收到创新效果。例如，有个企业前天说上马分支电缆，昨天说上马柔性防火电缆，今天又说上马立塔生产超高压电缆。决策人六神无主，东张西望，结果什么也做不成，白白荒废了大好时光。也有个企业，一直在那里稳扎稳打，产品创新年年开花，搞一个成功一个，收到良好的经济效益。
要想实现见效快，决策人首先要在充分了解产品市场潜力的基础上，以"短、平、快"的策略持之以恒地实施产品创新。至于人们常说的"船小好掉头"，意思是说企业小、项目小，改变起来损失不大。如果持有这种理念，失败一次掉一次头，走不完的路，掉不完的头，则会一事无成，造成经济损失不说，也失去了市场良机。
纵观电线电缆产品创新的历史，可以看出，除了很有实力的大型企业，或者国家指令性计划项目之外，一般中小企业在产品创新中，应从小做起，不可贪大求洋。小有小的优势，大有大的难处，土有土的辉煌，洋有洋的没落。何谓中国特色？何谓实现中国梦？只有从自己的土地上生长出来的产品，才是具有生命力的民族工业产品。
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