由中国电器工业协会编制的《中国电线电缆行业"十三五"发展指导意见》已经初步完成。《意见》指出，未来五年内，电缆行业总体趋势仍将是增长趋缓，企业亟需谋求技术制高点。这是全国电缆行业最具权威性的行业发展指导性意见白皮书，对全行业具有重要影响力。每个企业都应该纵观全局、深刻领会，从中找出自身的发力点，不可折腾，不可懈怠，更不可不顾客观条件的急躁冒进，而应该顺势而为，平稳过渡。
吴主任说的已经非常清楚。其中，"顺应转型、创新发展趋势，夯实发展的基础"，应该是当前企业升级创新最基本的出发点。把企业升级创新简单地理解为产品技术创新，是一种短视行为，既不会牢固地树立企业在产业价值链中的位置，也不会真正提升企业的形象、效益和品牌知名度。之所以这样说，主要是基于以下考虑。
首先，不可能每个企业都去占领技术制高点。在电缆行业里，人们总是喋喋不休地谈论产品技术创新。最近几年的话题是开发特种电缆，似乎成了企业的救命稻草。但是，如果仔细审视这个行业就会发现，在泱泱大国7000多家电缆企业中，并没有多少企业真正具备了占据技术制高点的能力。从提升中国电缆产业国际地位的角度来看，这一重任几乎全落在占全国电缆企业总数只有5%左右的"脊梁企业"的肩上。他们应该义不容辞地举起谋求技术制高点、创生中国电缆产品世界品牌的大旗，引领全行业的技术进步。而占95%左右的中小企业中，真正具备这种条件的企业并不多。要想引导众多企业参与升级创新，几乎是不可能的。
其次，不可能每个企业都去开发特种电缆。市场上所需要的、量大面广的电缆产品，还是普通的常规产品。物以稀为贵。谁都知道，特种电缆的技术含量高、附加值大，但这不是所做就能做的产品。开发特种电缆，需要有特殊的人才、特殊的技术、特殊的材料和特殊的设备，还要有特殊的产品用户。从国外电缆产品进入国内市场的历史和现状来看，在各种世界先进的电缆产品研发中，能击败国外电缆厂商、占领国内市场、为国争光的，还是那些具有强劲经济技术实力的大型电缆企业。
再次，不可能每个企业都去做"互联网+"。时下，又刮起了"互联网+"风暴，鼓励企业去搞这种据说是最先进的管理模式。但是，也有专家呼吁："互联网并不是一个筐，不能把什么都往里装"。当下，最狭隘的偏见是认为：上网查询资料、使用电子邮件、微博微信传递信息、使用支付宝进行交易以及建立电子商务平台等，就算是"互联网+"了。这种偏见是对"互联网+"极其肤浅的认识。对于制造业来说，"互联网+"的真正价值在于把互联网技术应用于产品形成全过程的细节管理。这就需要企业首先具备"精细化管理"的坚实基础。这并不是一般企业能够做到的。至于在互联网上开展销售业务，在假冒伪劣产品盛行的市场上，怎能让用户买到质量放心的产品，也是值得认真考虑的问题。
以上三点是当前值得企业考虑的企业发展方向性问题。不同规模、档次和实力的企业，应该参考《意见》所提出的全国电缆产业总体发展目标，把自己正确定位，制订出自己切实可行的发展规划。
俗话说："识时务者为俊杰"。在当前企业升级创新浪潮中，虽然说发展才是硬道理，但一定要静下心来，做一名"识时务的俊杰"，而不可去做"蛮干的莽汉"。
在这一方面，已经发现的确有不顾客观条件、不去顺应形势的"莽汉"。其主要表现：
一是故意拔高企业形象。有的企业明明由于产品质量、规模、实力等方面，在本地不算什么的企业，故意夸夸其谈，把 自己说成是本地电缆行业的"领头羊"，而引起业内讥笑。
二是故意拔高新产品档次。他们的新产品中，有些并不能算技术含量高、附加值大的产品，而说成是技术水平最高的创新产品，经不起市场考验，还要申报高技术产品奖励。
三是故意拔高人才战略。他们在文宣资料中，提出了很有吸引力的企业人才战略。但实际上，那些企业很不尊重知识、不尊重人才，招聘来的很有经验的技术、管理人才走马灯似地换人，甚至还扬言"有钱还怕找不到人？"
企业技术升级创新是一门科学。在策划过程中，不能只凭着摆脑袋就决定，而应顺应形势认真分析。在实施过正中，不能还是"人拉肩扛"，而应先创造各方面的必备条件。在升级创新评估过程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在讨论企业发展时，不论大小企业，都应该顺势而为，平稳过渡。
吴主任说的已经非常清楚。其中，"顺应转型、创新发展趋势，夯实发展的基础"，应该是当前企业升级创新最基本的出发点。把企业升级创新简单地理解为产品技术创新，是一种短视行为，既不会牢固地树立企业在产业价值链中的位置，也不会真正提升企业的形象、效益和品牌知名度。之所以这样说，主要是基于以下考虑。
首先，不可能每个企业都去占领技术制高点。在电缆行业里，人们总是喋喋不休地谈论产品技术创新。最近几年的话题是开发特种电缆，似乎成了企业的救命稻草。但是，如果仔细审视这个行业就会发现，在泱泱大国7000多家电缆企业中，并没有多少企业真正具备了占据技术制高点的能力。从提升中国电缆产业国际地位的角度来看，这一重任几乎全落在占全国电缆企业总数只有5%左右的"脊梁企业"的肩上。他们应该义不容辞地举起谋求技术制高点、创生中国电缆产品世界品牌的大旗，引领全行业的技术进步。而占95%左右的中小企业中，真正具备这种条件的企业并不多。要想引导众多企业参与升级创新，几乎是不可能的。
其次，不可能每个企业都去开发特种电缆。市场上所需要的、量大面广的电缆产品，还是普通的常规产品。物以稀为贵。谁都知道，特种电缆的技术含量高、附加值大，但这不是所做就能做的产品。开发特种电缆，需要有特殊的人才、特殊的技术、特殊的材料和特殊的设备，还要有特殊的产品用户。从国外电缆产品进入国内市场的历史和现状来看，在各种世界先进的电缆产品研发中，能击败国外电缆厂商、占领国内市场、为国争光的，还是那些具有强劲经济技术实力的大型电缆企业。
再次，不可能每个企业都去做"互联网+"。时下，又刮起了"互联网+"风暴，鼓励企业去搞这种据说是最先进的管理模式。但是，也有专家呼吁："互联网并不是一个筐，不能把什么都往里装"。当下，最狭隘的偏见是认为：上网查询资料、使用电子邮件、微博微信传递信息、使用支付宝进行交易以及建立电子商务平台等，就算是"互联网+"了。这种偏见是对"互联网+"极其肤浅的认识。对于制造业来说，"互联网+"的真正价值在于把互联网技术应用于产品形成全过程的细节管理。这就需要企业首先具备"精细化管理"的坚实基础。这并不是一般企业能够做到的。至于在互联网上开展销售业务，在假冒伪劣产品盛行的市场上，怎能让用户买到质量放心的产品，也是值得认真考虑的问题。
以上三点是当前值得企业考虑的企业发展方向性问题。不同规模、档次和实力的企业，应该参考《意见》所提出的全国电缆产业总体发展目标，把自己正确定位，制订出自己切实可行的发展规划。
俗话说："识时务者为俊杰"。在当前企业升级创新浪潮中，虽然说发展才是硬道理，但一定要静下心来，做一名"识时务的俊杰"，而不可去做"蛮干的莽汉"。
在这一方面，已经发现的确有不顾客观条件、不去顺应形势的"莽汉"。其主要表现：
一是故意拔高企业形象。有的企业明明由于产品质量、规模、实力等方面，在本地不算什么的企业，故意夸夸其谈，把 自己说成是本地电缆行业的"领头羊"，而引起业内讥笑。
二是故意拔高新产品档次。他们的新产品中，有些并不能算技术含量高、附加值大的产品，而说成是技术水平最高的创新产品，经不起市场考验，还要申报高技术产品奖励。
三是故意拔高人才战略。他们在文宣资料中，提出了很有吸引力的企业人才战略。但实际上，那些企业很不尊重知识、不尊重人才，招聘来的很有经验的技术、管理人才走马灯似地换人，甚至还扬言"有钱还怕找不到人？"
企业技术升级创新是一门科学。在策划过程中，不能只凭着摆脑袋就决定，而应顺应形势认真分析。在实施过正中，不能还是"人拉肩扛"，而应先创造各方面的必备条件。在升级创新评估过程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在讨论企业发展时，不论大小企业，都应该顺势而为，平稳过渡。
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